Transformation Digitale

La recherche de productivité, l’amélioration continue des processus et l’évolution technologique conduisent naturellement les entreprises à mettre en place des solutions numériques.

La multiplication de ces solutions peut cependant coûter chère et n’engendre pas toujours les bénéfices escomptés. Un plan de  transformation digital constitue alors une bascule vers un ensemble de solutions numériques intégrées et cohérentes qui impactent positivement les processus de bout en bout de la chaîne de valeur.

De plus, cette digitalisation des processus ne doit pas être perçue comme une solution miracle. Des conditions sont nécessaires afin d’en limiter les risques telles que la perte de compréhension des processus, la dépendance aux outils digitaux, le cloisonnement, la perte d’initiative et enfin la complexité des interfaces . L’entreprise doit, dans un premier temps, maîtriser ses processus et valoriser ses données. En étant suffisamment mature, les bénéfices peuvent s’avérer conséquents : meilleure transparence de l’information, fiabilité de la mesure des processus, renforcement des relations internes et externes et gain de temps au quotidien pour les opérationnels.

Fort de nos expériences, nous avons la conviction que la performance par le digital s’appuie sur 5 leviers :

  • Revenir à ses fondamentaux
  • Valoriser la donnée
  • Adopter une stratégie « people centric »
  • Exploiter des technologies éprouvées
  • Capter les dividendes du digital

Notre approche

1

Compréhension des processus et du système d’information en place

2

Evaluation de la maturité des processus et de l’utilisation des données collectées

3

Qualification et quantification des enjeux client et des enjeux opérationnels

4

Identification des leviers d’amélioration et des activités à numériser

5

Etude de faisabilité de solutions numériques

6

Redéfinition des processus, des rôles et responsabilités, de l’organisation, et des interfaces entre les fonctions internes et externes

7

Benchmark d’organisation et de solutions digitales d’acteurs comparables

8

Business Case et ROI des différents options de transformation digitale

Nos expériences

Définition de la feuille de route de transformation digitale

Identification, évaluation et calcul du ROI de tous les leviers digitaux d'un leader mondial dans l'industrie chimique

Définition et déploiement de la stratégie d'inspection Qualité

Digitalisation des processus clés et déploiement de la méthode SPC (Statistical Process Control) sur 80% de la production d'une usine 4.0 d'un fournisseur majeur de l'industrie aérospatiale

Création d'une plateforme de pilotage et d'amélioration des projets digitaux

Optimisation des investissements et stimulation de l'innovation


Définition, implémentation et suivi du système industriel

d'une usine 4.0 d’un leader mondial dans l’aéronautique

Définition d’un plan de réduction des coûts logistiques

Identification et mise en place de solutions digitales, développement des ventes « intelligentes » (basées sur la donnée) et l'optimisation des processus internes clés

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Raphael Larreur

Raphael Larreur

Senior Partner

Jean-Charles Thill

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