Les entreprises sont amenées à évoluer en continu pour accroître leur compétitivité, réduire leurs délais de production, introduire de nouveaux produits avec un haut niveau de qualité... Plus encore, la transformation est devenue un mode de fonctionnement pour une majorité d’entreprises. Cette nécessité de se transformer se traduit par des efforts importants. Pourtant, un plan sur trois n’atteint pas ses objectifs. Une approche pragmatique et proche du terrain permet de se prémunir des principaux écueils de la transformation.
Nous proposons une méthodologie ajustable en 3 étapes pour définir et mettre en œuvre un plan de transformation :
Prise de conscience collective des problèmes identifiés
4 à 6 semaines
Mobiliser les équipes dans la préparation du plan de transformation
4 à 6 semaines
Exécuter le plan de transformation et suivre les actions prioritaires
3 à 6 mois
Plan de montée en cadence de production : Diagnostic et mises en œuvre des leviers de l’Excellence Opérationnelle sur toutes les fonctions, effectifs internes de 1 500 à 3 000 personnes
Simplification des processus opérationnels, optimisation des coûts et amélioration de la qualité de service
Refonte complète de l’organisation CODIR et des principales fonctions (Production, Qualité, Industrialisation,…), sécurisation en délais et coûts des opérations industrielles
Définition d'un plan sur 3 ans pour générer des économies et des synergies entre 4 branches de l'organisation