Grands projets / EPC

Contexte & Défis

2 grands projets sur 3 dérivent en coûts et en délais, avec une part qui atteint 80 % dans les infrastructures. Que ce soit dans les domaines de l’énergie, l’industrie, la construction et les infrastructures, les projets XL se distinguent par une complexité exceptionnelle:

 

  • Technique, avec le développement et l’intégration de technologies avancées, souvent nouvelles et à la frontière de l’innovation, conçues sur mesure pour des projets par nature uniques
  • Organisationnelle, du fait de la coordination de nombreux acteurs publics et privés dispersés, avec une forte coactivité entre métiers, l’intervention de sous-traitants, et des interdépendances opérationnelles dans des contextes culturels et géopolitiques hétérogènes
  • Financière, avec des enjeux de plusieurs centaines de millions voire de milliards d’euros, nécessitant un pilotage fin des cash-flows, des coûts, des projections à terminaison et du suivi des écarts
  • Règlementaire, avec normes et autorisations multi-juridictions (environnement, sûreté…), procédures longues et fortes exigences de conformité/traçabilité
     
chantier

Ils doivent en outre composer avec d'autres contraintes exogènes comme la transition énergétique, une inflation persistante ou encore la volatilité des prix des matières premières.

Maîtriser cette complexité est donc essentiel pour sécuriser la performance en délais et en coûts et cela repose sur la capacité à relever 3 défis :

  1. Le choix de la stratégie d’offre et de la proposition technique, pour gagner le contrat sans compromettre l’exécution du projet
     
  2. La maîtrise d’un schéma de développement et de réalisation, par nature unique à chaque projet
     
  3. La construction elle-même, qui doit gérer des décisions techniques parfois imparfaites ainsi qu’une forte complexité de coordination

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