Supply Chain & Logistique

La guerre en Ukraine a renforcé la crise des matières premières avec un explosion des coûts et a mis en valeur la dépendance de la Supply Chain vis-à-vis de certains pays, dans un contexte géopolitique instable.

Le protectionnisme actuel des Etats-Unis, de la Chine, le développement d’une Supply Chain socialement et écologiquement plus responsable et les risques cybersécurité sont autant de facteurs qui remettent en question la Supply Chain actuelle.

La forte montée en cadence de production, insufflée par le redémarrage soutenu post Covid et la guerre en Ukraine pour le secteur de la Défense, fragilisent encore un peu plus les limites actuelles de la Supply Chain.

Notre approche

En lien avec l'ADN de Maexinvent, nos consultants accompagnent les entreprises dans leurs réflexions stratégiques (stratégie industrielle, Supply Chain & Achats) mais également dans la déclinaison d'actions au niveau opérationel et déploiement de solutions (développement de nouvelles sources, transfer of work, rate readiness, méthode de planification ...)

Notre approche couvre à la fois du court terme, opérationnelle pour contenir les crises mais également à moyen/long terme pour définir une stratégie et améliorer la résilience de la Supply Chain.

1 Diagnostic

Traitement des données
Visite terrain et entretiens
Évaluation de la maturité
Fournisseurs / Pièces critiques

4 à 6 semaines

2 Contenir la crise d’approvisionnement

Analyse des causes profondes
Tiger team
Actions correctives
Plan de relance

4 à 6 semaines

3 Sécuriser la Supply Chain grâce à l'organisation et la maturité

Stratégie
Dispositif
Planification de bout en bout
Tour de contrôle
Organisation intégrée
Gestion des risques fournisseurs
"Mur qualité" fournisseurs
Intégration des modifications techniques

3 à 6 mois

Nos expériences

Évaluation des risques fournisseurs

Accompagnement dans la sécurisation de l'industrialisation et la montée en cadence d'un acteur majeur de l'Aéronautique

Plan de recovery de la Supply Chain externe

Sécurisation de la montée en cadence d'un acteur majeur de l'Aéronautique

Définition et mise en place du système de planification et d'ordonnancement

Sécurisation des délais et anticipation des risques de retard de production d'une usine fournisseur d'un programme majeur de la Défense

Définition et mise en place d'une "Supply Chain Tower"

Anticipation des risques et maîtrise des flux externes et internes du site industriel d'un acteur majeur de l'Aéronautique

Mise en place de "Murs Qualités" et d'un processus de traitement des non-conformités chez les fournisseurs

Sécurisation de la chaine de valeur d'un acteur majeur de l'Aéronautique

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Raphael Larreur

Partner

Kevin Blin

Senior Manager