La Qualité est un levier stratégique pour les industriels afin de réussir la montée en cadence de production et réduire les coûts de production.
Le contexte actuel souligne les limites de certains systèmes Qualité :
- Les standards et processus Qualité ne sont pas totalement adaptés aux besoins de production (volume de « non-qualité », temps de traitement, détection en temps réel …)
- Pression accrue sur le COQ et le CNQ
- Difficultés à protéger les clients internes et externes
- Mur Qualité perméable avec les fournisseurs
- Manque de capacité et d’expertises des équipes Qualité liés aux difficultés de recrutement
Notre Approche
Maexinvent considère que les entreprises industrielles devraient transformer leur système Qualité en activant ces 8 leviers :
1
Adapter la stratégie Qualité aux objectifs de l'entreprise et à la maturité du secteur
2
Rapprocher l’organisation Qualité de la production, en support des équipes opérationnelles
3
Mettre en place un système efficace de contrôle Qualité
4
Améliorer la Qualité fournisseur afin d'éviter les perturbations internes en aval
5
Garantir la fiabilité des données Qualité sur l’ensemble de la chaîne de valeur
6
Simplifier le processus de traitement des « non-qualité » pour réduire les interfaces entre toutes les fonctions concernées
7
Aligner les principaux départements sur les TOP « non-qualité » pour assurer une éradication rapide et durable
8
Filtrer les évolutions d’ingénierie et accélérer leur intégration
Nos Expériences
Amélioration du système qualité
Amélioration de la performance des "murs Qualité" avec une approche multifonctionnelle d’un constructeur aéronautique (Qualité, Production, Ingénierie, Supply Chain)
Définition et mise en place d’un « Boost Plan » Qualité
Accélération du traitement des « non-qualité » pour le site de production d'un acteur majeur de l'Aéronautique
Mise en place d’un plan de réduction des coûts de « non-qualité »
Définition et déploiement d’une stratégie de contrôle Qualité
Déploiement de la méthode SPC (Statistical process control) pour une usine 4.0 d'un acteur majeur de l'Aéronautique
Définition et mise en place d’un plan de contrôle de pièces aérostructures
Sécurisation de la montée en cadence de production & Optimisation des coûts de « non-qualité » pour un constructeur aéronautique
Définition et mise en place d’un plan de contrôle
Accélération du traitement des "non qualité" de pièces composites en amont du processus d’assemblage pour un fournisseur de rang 1 aéronautique
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Raphael Larreur
Senior Partner
Kevin Blin
Senior Manager
