La gestion de grands programmes concerne le plus souvent l’Aéronautique, la Défense, l’Energie & les Utilities. La performance d’un programme est intrinsèquement liée à sa capacité à délivrer et faire converger des projets en coûts, qualité, et délais.
Nous avons accompagné différents industriels dans la gestion de leurs programmes complexes et avons identifiés les principaux dysfonctionnements :
4 à 6 semaines
4 à 6 semaines
3 à 6 mois
Mise en place d'un système de pilotage des fournisseurs pendant les phases d’industrialisation et de montée en cadence de production pour un leader du secteur aéronautique
Mise en place d’une planification intégrée pour des projets d’usines de ciment
Mise en place de plans de prévention (identification des principaux risques projet, construction des scenarii, modélisation...)
Mise en place de jalons pour valider le passage aux étapes suivantes (structuration des étapes dans la vie d’un projet, définition des principaux jalons…)