Program & Project Management

Nous avons accompagné différents industriels dans la gestion de leurs programmes complexes et avons identifiés les principaux dysfonctionnements :

Absence de réelles approches Design To Cost qui génèrent des dépassements de coûts récurrents
Les équipes de conception ont des difficultés pour prendre en compte les contraintes en aval
Spécifications de départs peu formalisées et implication du client insuffisante
Peu d’implication des fournisseurs dans les phases amonts et au cours du développement
Evaluation des risques incomplète et actions de réduction des risques insuffisantes
Mauvaise gestion de configuration et peu de prise en compte des conséquences financières et industrielles des demandes clients
Jalons franchis sans que les critères fixés ne soient réellement remplis
Organisation mal définie en fonction des enjeux, de la maturité industrielle, du type & phase du programme et du footprint industriel

Notre approche

1 Préparer et planifier

Mettre en place des revues de travail multi-métiers
Sécuriser la maîtrise des exigences (techniques, financières...)
Construire le calendrier par sous ensemble
Consolider les plannings
Mettre en place la gouvernance

4 à 6 semaines

2 Piloter le planning et les coûts

Suivre l'avancement physique et financier
Mener des revues de planification régulières sur plusieurs horizons de temps
Construire des scénarios pour anticiper les risques
Outiller les passages de jalons
Définir les plans de rattrapges

4 à 6 semaines

3 Piloter les activités

Déployer un système synchronisé de routines de préparation et de coordination multi-métiers
Mettre en place un processus d'arbitrage et de remontée des problèmes
Définir un processus de filtrage, de validation et d'intégration des évolutions par batch

3 à 6 mois

Nos expériences

Construction et déploiement d’un standard de management de programme

Mise en place d'un système de pilotage des fournisseurs pendant les phases d’industrialisation et de montée en cadence de production pour un leader du secteur aéronautique

Application de la méthodologie de découpage par Sous-Ensemble

Mise en place d’une planification intégrée pour des projets d’usines de ciment

Evaluation critique des principaux risques financiers liés à des projets

Mise en place de plans de prévention (identification des principaux risques projet, construction des scenarii, modélisation...)

Refonte des processus dans la gestion du cycle projet

Mise en place de jalons pour valider le passage aux étapes suivantes (structuration des étapes dans la vie d’un projet, définition des principaux jalons…)

Définition et mise en place de standards de gestion d’un portefeuille de projets

Contactez-nous

David Dumery

Senior Partner

Alexander Picavet

Expert Partner

Management de programme & projet