Au cours de la dernière décennie, l'efficacité des plans stratégiques à 5-10 ans a été remise en question en raison de l'accélération des écosystèmes, rendant les plans rapidement obsolètes, et des prévisions souvent erronées sur les évolutions technologiques. La rotation des prescripteurs, un manque de coordination inter-fonctionnelle, ainsi que l'absence de mesures concrètes et réalisables dans les orientations stratégiques, ont contribué à réduire ces plans à de simples énoncés de problèmes plutôt qu'à des plans d'action efficaces. Ces plans, majoritairement centrés sur les aspects financiers et corporatifs, échouent souvent à redéfinir un aspect crucial : la vision de l'entreprise, nécessitant ainsi une révision des méthodes de planification stratégique pour se concentrer davantage sur la flexibilité et une vision claire.